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저자 소개
ㆍ 허준 現(주)투비컨설팅그룹 대표
ㆍ 고려대 경영대학원 석사
ㆍ 캘리포니아 주립대 학사
ㆍ 저자는 1999년 글로벌 컨설팅 사인 PwC에 입사하여 IBM, 딜로이트를 거치면서 제조, 통신, 의료 산업의 경영 전략, 마케팅 전략, CRM 등
컨설팅을 수행해왔으며 현재 TCG 대표로 전자/제조/공공 기관 분야에서 다양한 컨설팅 활동을 하고 있다.
목차
제 1 부 병원 전쟁, 전략으로 경영하라 제 2 부 병원을 춤추게 하라 제 3 부 전략 실행방안
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머리글
요즘도 그렇지만 대입 시험 결과 높은 성적 순으로 선호하는 전공과목을 선정하게 되는데, 이공계 수험생들의 최고 선호학과 중의 하나가 의과대, 치대, 한의대임은 내가 수험생이었던 때나 지금이나 큰 차이가 없는 것 같다. 소위 말하는 엄친아의 길을 걸어왔고 안정적인 최고의 직업으로 선망의 대상인 의사, 한의사는 최고의 신랑신붓감으로 손꼽힌다. 하지만 달콤한 행복은 병원을 개원하는 순간 인생 최대의 위기로 또는 악몽으로도 언제든 바뀌는 상황을 가까이서 수 차례 지켜보면서 안타까운 생각을 많이 했었다. 대부분의 개원의는 6년의 의과대학 과정과 길게는 5년의 혹독한 수련의 과정을 거치며 의료 외길을 걸어가면서 전문가로서의 지식과 경험을 쌓게 된다. 이 외길에서 병원 경영에 요구되는 경영 전략, 조직 인사관리, 재무 회계, 마케팅 등 경영 관리 지식을 쌓기란 쉽지 않은 일이다. 그럼에도 불구하고 한 해가 다르게....
(중략)